未分類

●●コラム 中小企業の立て直しの現実とつぶやき!?

 

 

今は、タイトル通りに中小企業の業績回復に向けて日夜努力しています。

目の前には、課題は山積みです。

でも、もう一年近く悪戦苦闘していますが、
少し光が見えてきたように思います。

今まで一部上場企業にいた時は、
経営に携わりたいとずっと思っていました。

それが期せずして、目の前に現れました。
私は、試されているのかもしれないと思ったりします。

でも、仕事は日々生まれます。
目の前の火消しが続きます。

苦しくはありません。
むしろ、自分の手で会社を動かしている実感が心地よいです。

先日、少し遅いですがこの1年の計画を立てました。
これがまたイメージ通りの過去実績データでした。

このデータ分析により、
この1年の方針が明確になりました。

数ヶ月後には、計画通り行けば、結果は出るでしょう。
PDCAのP(プラン)が完成しました。

今回の計画の骨子(こっし)は、
少数の社員で1点集中させることです。

太陽の光を虫眼鏡で集中させて、
紙を燃やす方法と同じです。

エネルギーを1つのことに集中させて、
1つずつ結果を出す方法です。

 

パレートの法則にあるように、
一番大きな問題点をみんなの力を合わせて、
蹴散(けち)らして行くのです。

そうです。
あの野村監督のように、
弱者の戦いをやるのです。

手持ちの駒はないが、
歩でもと金となる。

飛車角落ちでも、
データ分析により強者に勝てるのです。

そのストーリー展開が見えるようです。
諦めません。勝つまでは。。(笑)

奥田将視

 

★ブログランキングに参加しましたので、ぜひクリックいただけると嬉しく思います↓

クリックが多いブログほどランキング上位になる仕組みのため、とても励みになります!

⇒ 今何位? <人気ブログランキング>

なお、いいね!と違って、クリックしたことは誰にもわかりませんしID等も不要です!

POSTED COMMENT

  1. きょろ より:

    こんにちは
    会社経営は計画が大変そうってイメージがあります
    社員を雇うと給料支払わないといけないから
    その分売り上げを確保できないといけない
    ということを考えると
    しっかり計画を練らないとと思います

    • 偉田 光禅 より:

      会社経営の手法は現在はある程度確立しています。その手法をPDCAに載せて、実践することに肝要であると考えます。つまり、達成可能な計画を立てて、それを実践して行くことがまず重要です。中小企業がいくらでも建て直すことは可能です。素晴らしい教材です。

COMMENT

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です